Lo sviluppo della gestione in Russia è oggiuna delle priorità dei gestori di vari tipi di attività. Non tutti gli imprenditori riescono a gestire con competenza materiali e risorse umane. Sfortunatamente, la maggior parte delle piccole imprese non presta sufficiente attenzione alle basi del business e dell'economia.
Oggi ci sono due importanti problemi di gestione in Russia.
In primo luogo, il vero stato del domesticodell'economia è molto diversa dalle condizioni in cui i principi di gestione occidentali hanno avuto origine, ma da cui è guidata l'economia russa. L'essenza di questo problema è nello strumento scelto per risolverlo. In altre parole, gli economisti nazionali non tengono conto del fatto che l'utilizzo dell'esperienza dei paesi dell'Europa occidentale produce un risultato ampiamente diverso da quello che ci si aspetta.
In secondo luogo, lo sviluppo della gestione in Russiaè associato a un problema come la mancanza di conformità con il giusto livello di competenza dei moderni dirigenti aziendali. Questo fatto può portare a decisioni sbagliate nella gestione. Fino a poco tempo fa, la categoria dei dirigenti era formata da specialisti che si presentavano come professionisti in posizioni precedenti. E, raggiungendo ogni nuovo livello, hanno continuato a muoversi lungo la scala amministrativa fino alle più alte posizioni manageriali.
Il problema della gestione è che,avendo assunto una posizione manageriale, il manager rimane uno specialista ristretto senza competenze elementari di gestione del personale e dell'impresa. Ecco perché, prima di prendere certe decisioni, il manager deve ottenere un insieme minimo di conoscenze basato sullo studio della pratica minima con adattamento all'economia russa.
Uno degli errori tipici che fannomanager - la completa esclusione di se stessi da attività che mirano alla creazione di un sistema di gestione. Fondamentalmente, i manager credono che assumendo il lavoro del manager, il compito è stato pienamente realizzato. Pertanto, la costruzione di una gestione efficace diventa la preoccupazione di un solo specialista con completa indifferenza da parte di tutto il personale. Con questo approccio alla gestione dell'organizzazione, è difficile raggiungere determinati successi.
Inoltre, a quanto è stato detto, possiamo aggiungerlolo sviluppo della gestione in Russia è accompagnato da problemi come la gestione dell'occupazione, la gestione delle banche, la gestione delle crisi e l'applicazione delle tecnologie dell'informazione nella gestione. Il più importante per raggiungere l'efficacia di questo campo di attività è quello di dare la priorità corretta alla soluzione dei problemi sopra descritti.
Per una migliore comprensione dell'essenza della gestione, è necessario considerare le fasi dello sviluppo della gestione in Russia.
Questa industria si è sviluppata sin dai tempi antichi. L'attivazione di punti di vista di gestione sulla gestione risale al 16 ° secolo, che si caratterizza per l'eliminazione della frammentazione e l'unione federale di tutti i mercati insieme.
Un contributo significativo alla storia della gestione fattaCaterina II nel XVIII secolo. Per migliorare il sistema di gestione, la Russia è stata divisa in 50 province, guidate da governatori. Allo stesso tempo, ciascuna delle province era ancora divisa in diverse contee (una media di 10-15).
sviluppo di gestione in Russia continuò sotto Alessandro I. Nel 19 ° secolo ha avuto luogo l'istituzione di ministeri, e altre riforme sono state attuate, come il contadino, rurale e urbano.
All'inizio del XX secolo, P. Stolypin propose riforme nell'ambito dell'autogoverno zemstvo, che assunse l'uso di vari sistemi elettorali e l'eliminazione della gerarchia di classi nella pubblica amministrazione.
È in questa direzione che prosegue l'ulteriore sviluppo del management in Russia, la cui efficacia dipende ancora dalla gestione dello stato.
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