Struttura organizzativa della gestione del personalesi basa sull'identificazione dei requisiti di base che un dipendente di un'impresa deve soddisfare per svolgere le proprie mansioni in modo qualitativo ed efficace. Una gestione efficace del personale dovrebbe portare allo sviluppo di requisiti per il personale, che sono formulati sotto forma di descrizioni di mansioni, modelli e profilo delle attività.
Il personale dell'impresa come oggetto di gestionedeve necessariamente superare il sistema di valutazione, per identificare chi è più adatto alle esigenze del proprio posto di lavoro. Il personale dovrebbe anche essere disposto a svolgere i compiti che gli sono assegnati, cioè, ha una certa motivazione. Il personale dell'impresa come oggetto di gestione deve essere selezionato per identificare le qualità di cui i candidati hanno bisogno per occupare una posizione vacante. La gestione del personale dovrebbe includere anche la regolamentazione delle relazioni sociali e psicologiche nel team, lo sviluppo del personale e, naturalmente, il rilascio di elementi di lavoro poco promettenti e inefficienti.
Maggiori dettagli saranno forniti alla valutazione del personale,perché è un tipo onnicomprensivo di lavoro del personale. Se si valuta la pianificazione, è necessario prima di tutto determinare l'eventuale necessità di specialisti in alcune professioni della regione e di un'impresa specifica e la possibilità di soddisfare tale necessità con l'aiuto di personale già funzionante. Ciò include il potenziale sviluppo dei dipendenti, il loro numero e la qualità della personalità.
Durante il processo di selezione, il candidato è selezionatoin una certa posizione con le qualità più appropriate per questa posizione. La valutazione dell'adattamento determina il livello di conformità del dipendente e dell'organizzazione, nonché la flessibilità delle qualità dei dipendenti. Valutare lo sviluppo del personale, prima di tutto dare una valutazione del processo e dei risultati della formazione, le opportunità per l'ulteriore sviluppo del personale, il suo business e le qualità personali.
Quando si valuta la migrazione di manodopera, lo èmotivazione del dipendente, capacità di lavorare in un nuovo posto di lavoro, valutazione del suo potenziale. Il personale dell'impresa come oggetto di gestione richiede un'attenzione particolare in termini di valutazione del clima psicologico nella squadra. Uno dei compiti della gestione delle risorse umane è quello di creare una cultura aziendale speciale all'interno dell'organizzazione.
È richiesta una valutazione obbligatoriaorganizzazione del lavoro, perché determina il contenuto quantitativo e qualitativo delle funzioni svolte dal personale, le condizioni di lavoro e la disponibilità di posti di lavoro.
Tutti gli elementi nella struttura della gestione del personalesono interconnessi e interagiscono tra loro. Allo stesso tempo, la caratteristica principale del sistema di gestione del personale è che la gestione non può essere eseguita da un'entità. Qualsiasi sistema di gestione del personale è una struttura complessa, formata all'interno del sistema dei ruoli e una varietà di attività che sono integrate in uno.
Considerando il personale dell'impresa come un oggetto di gestione, va anche tenuto presente che i servizi di gestione del personale svolgono necessariamente diverse funzioni, ad esempio:
- devono sviluppare piani aziendali per la gestione del personale per rappresentare chiaramente i loro obiettivi;
- determinare la necessità dell'organizzazione per i dipendenti in questo momento e per il futuro;
- Sviluppare un programma per lo sviluppo e la formazione del personale, assicurarne l'attuazione;
- Sviluppare un sistema per valutare le qualifiche di un professionista e verificare le qualità professionali e personali del personale appena assunto;
- redigere documenti normativi per il lavoro sulla gestione del personale: descrizioni delle mansioni, regolamenti sul dipartimento, ecc.
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