La struttura produttiva dell'impresa continua la struttura di gestione introdotta nell'azienda. Sulla gestione, gli esperti parlano sempre più di filosofia.
Non è più sufficiente avere una compagniao diversi manager che potrebbero garantire la sua stabilità e lo sviluppo in prima linea. I requisiti dei consumatori per la qualità e la varietà dei prodotti dettano ai produttori e ai venditori le loro condizioni.
Oggi nella teoria della gestione, puoi trovare molti modelli di organizzazione della struttura dell'impresa. Tra molti, è possibile distinguere strutture funzionali e lineari.
Ogni struttura produttiva dell'impresaha i suoi vantaggi e svantaggi. Le condizioni specifiche dell'impresa determinano la convenienza di scegliere la struttura ottimale. La struttura dell'impresa subisce cambiamenti insieme a cambiamenti nelle condizioni esterne ed interne che ne hanno determinato la struttura nel passato.
La sottovalutazione dell'importanza della struttura effettiva dell'impresa porta alla perdita delle posizioni conquistate sul mercato.
Con la struttura lineare, molti iniziano. È molto semplice nella comprensione, organizzazione e amministrazione.
La struttura lineare dell'impresa definisce chiaramentearee di responsabilità dei gestori, consente di organizzare in modo chiaro il monitoraggio delle modifiche e il monitoraggio dei risultati. Il capo del lineare verticale è responsabile dell'intero verticale ed è responsabile solo per il regista.
La struttura produttiva di un'impresa con una struttura lineare è efficace in situazioni di crisi o se è necessaria una svolta qualitativa sul mercato.
Tutti gli aspetti positivi della struttura lineare della produzione possono essere divulgati solo nel caso in cui la gestione dell'organizzazione sia composta da esperti della più alta classe.
Se la gestione del personale ha dei problemi, essi avranno immediatamente effetto sul fallimento dell'impresa nell'area problematica.
In altre parole, se un'azienda ha una lineastruttura, quindi la quota di rischi interni aumenta il suo peso. Un grosso errore di un manager di linea è sufficiente per la completa bancarotta dell'intera azienda.
Allo stesso tempo, la struttura lineare garantisce la massima efficienza operativa nella gestione grazie all'unanimità del manager e alla chiara interazione di tutte le strutture in ogni verticale.
Queste qualità della struttura lineare cessano di funzionare, non appena l'impresa ha diversi tipi di industrie che richiedono l'interazione l'una con l'altra.
La struttura lineare è efficace all'inizio, ma non efficace nello sviluppo dell'impresa.
La struttura funzionale dell'impresa è comune nelle organizzazioni che operano in condizioni ambientali relativamente stabili e con un numero limitato di attività.
Tali condizioni consentono una scala completastandardizzazione e unificazione della produzione, costantemente aggiornati. Le imprese che operano in tali condizioni di mercato sono poche. Ad esempio, possiamo includere coloro che lavorano nei mercati delle materie prime e dei materiali, la metallurgia e l'industria chimica.
La struttura funzionale consente di creare emantenere gli standard aziendali per tutti i servizi ad alto livello. Responsabili qualificati di strutture funzionali possono fornire tutto il necessario per una posizione stabile dell'azienda sul mercato. Allo stesso tempo, la struttura diluisce la responsabilità dei dirigenti e crea difficoltà nel coordinare le decisioni di gestione.
La struttura consente di rimuovere alcuni oneri amministrativi dai manager di linea, consentendo loro di migliorare la propria competenza in materia di produzione.
Se le condizioni ambientali che sonoideale per l'esistenza di una struttura funzionale, il cambiamento - anche la struttura produttiva dell'impresa deve cambiare. Altrimenti, la struttura esistente sarà resa incapace nelle nuove condizioni e la società si aspetta bancarotta.
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