Qualsiasi verifica è stabilitaqualche limite di tempo. Ecco perché la corretta organizzazione dell'audit è molto importante. Inizia sempre con la pianificazione, che viene svolta con l'obiettivo di determinare correttamente l'intero ambito di lavoro, valutarne i costi e fissare le scadenze. Pianificare un audit implica lo sviluppo di tattiche e strategie ottimali. Nella maggior parte dei casi, si basa su tre principi: ottimalità, continuità e completezza.
Il principio di completezza è espresso nel fatto che tutte le fasi dell'audit, dalla parte preliminare alle procedure finali, devono essere coordinate e correlate.
Il principio di continuità presuppone che il gruppo di revisori riceva compiti correlati, tenendo conto del coordinamento delle fasi di pianificazione e dei tempi per le entità economiche correlate.
Il principio di ottimalità fornisce una variante della pianificazione, che consente di scegliere il miglior programma per condurre la verifica.
Quando si pianifica una verificacontrolli, un documento di lavoro è preparato per condurre uno studio delle attività finanziarie del cliente, una lettera sul consenso per eseguire la revisione, un accordo sulla sua attuazione, un piano generale e un programma. Prima di tutto, il revisore deve fare una visita al cliente per scoprire lo scopo della verifica e chiarire i risultati desiderati. Nel corso delle trattative, il rappresentante dell'organizzazione sottoposta a revisione acconsente a fornire informazioni per valutare le sue attività economiche. La persona che effettua l'audit deve sviluppare un documento che costituisca la base per la stima dei costi del lavoro e del loro costo. Questo può essere il questionario più comune con un elenco di domande e test, che viene compilato dalla persona che ordina la verifica. La pianificazione preliminare di un audit coinvolge tale indagine al fine di determinare l'integrità e la solvibilità del cliente.
I dati ottenuti aiutano a determinare se ci sonola necessità di coinvolgere esperti e specialisti (tecnologi, avvocati, ingegneri) per consultarsi su alcune delle complesse questioni derivanti dal processo di verifica. Determina anche la fattibilità del monitoraggio. Quindi una lettera viene inviata al cliente che dichiara che il revisore accetta di eseguire il lavoro. Successivamente viene stipulato un contratto tra le due parti, dove sono state concordate e concordate tutte le condizioni per svolgere il lavoro, nonché le eventuali modifiche. Allo stesso tempo, è importante che questo documento sia firmato immediatamente prima della stesura del programma generale e del piano di verifica, altrimenti l'inatteso rifiuto del cliente potrebbe comportare pesanti perdite per la società di revisione.
Elaborare un piano generale e un programma - il piùUna fase laboriosa che completa la pianificazione di una verifica. Il programma determina non solo lo scopo dei lavori futuri, ma anche i metodi, le tecniche e le procedure analitiche per l'esecuzione del controllo di controllo e la tempistica della loro esecuzione. Nello sviluppo di tale documento, il revisore identifica le aree rilevanti per la revisione contabile, nonché le operazioni finanziarie e commerciali presso l'impresa del cliente, che sono insignificanti. Allo stesso tempo, le sezioni importanti dei rendiconti finanziari sono controllate in modo più dettagliato e dettagliato, e quelle insignificanti ci consentono di limitarci a un campione di controllo parziale.
Nonostante il fatto che la pianificazione della verificaLa verifica prevede la preparazione anticipata del programma, può ancora essere leggermente modificata e integrata nel corso del lavoro. Ciò è spiegato dal fatto che durante le procedure di controllo può verificarsi un risultato imprevisto. In questo caso, le ragioni delle modifiche dovrebbero essere documentate.
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