Analisi del bilanciamento orizzontale

Sull'importanza dell'analisi contabile di quelli o di altriSi dice che molte operazioni di denaro. Tuttavia, al fine di rivelare quanto sia redditizio un articolo di bilancio, non sono necessarie solo analisi verticali, ma anche orizzontali. In questo modo puoi vedere in modo completo e schematico i punti deboli della tua azienda e prendere le misure appropriate.

Cos'è un'analisi di equilibrio orizzontale? Si tratta di un calcolo contabile che consente di comprendere quanto sia solida la performance dell'azienda in un dato momento e, più spesso, in dinamica. La base dei calcoli viene presa per un certo periodo di tempo - il più delle volte da tre mesi a un anno, oltre a tutte le informazioni sugli articoli principali dell'impresa. L'analisi orizzontale del bilancio consente di capire qual è la fonte di profitto e cosa no.

Per fare questo tipo di analisipossibile, per prima cosa è necessario raccogliere tutte le informazioni necessarie. Diciamo che hai deciso di fare un'analisi di equilibrio orizzontale. Un esempio è il seguente: si consideri il lavoro di un'impresa nel 1999, nel 2000 e nel 1998. In primo luogo, raccogliamo informazioni sul reddito per ciascuno degli articoli in questi anni. Gli articoli dovrebbero essere come segue: i due principali sono l'asset e gli stock. L'attività, a sua volta, è suddivisa in attività non correnti, attività correnti e immobilizzazioni. Le riserve dovrebbero essere suddivisi in investimenti finanziari a breve termine, zodolzhnost - debito, di regola, e la colonna "Altre attività correnti". Dopodiché, devi creare una tabella in cui ogni articolo sarà nella colonna di sinistra. Alla fine del tavolo, disegna un'altra colonna: il saldo. La prossima colonna è un'informazione per il 1998. In ogni colonna, annota i dati per ciascuno degli articoli in termini di denaro e percentuale. Cioè, non devi solo trovare tutte le figure, ma anche tradurle in percentuali. Per il 100% prendiamo la cifra più alta dell'anno. Dopo averlo fatto, vai alle informazioni per il 1999, quindi - 2000. Avanti - altro: riassumiamo il risultato ottenuto in ogni colonna del bilancio. Ora la situazione può essere vista abbastanza chiaramente: nel 98 l'impresa ha avuto una crisi. Le perdite più consistenti sono state causate da voci come le altre attività e i crediti ammontavano al cento per cento. Nel 1999, l'organizzazione è stata in grado di rimediare alla situazione riducendo altre attività e modificando la politica di azione. È stato notato un aumento del saldo nel 2000. Capisci come funziona? Grazie all'analisi del bilancio orizzontale, è possibile vedere chiaramente che cosa esattamente deve essere cambiato in azienda al fine di aumentare i profitti.

Questo metodo di diagnosi è usato da tutti i successoferma. Insieme all'analisi verticale di questa procedura non ci sono eguali: tutti i punti deboli e forti sono visibili, come nel palmo della mano. L'analisi orizzontale dell'equilibrio funge da bacchetta-zashchalochkoj per coloro a cui prima era difficile riconoscere gli errori nella gestione aziendale.

A proposito, per la migliore visibilità è possibile redigere un bilancio o un diagramma - è consuetudine dimostrare agli incontri della direzione dell'azienda.

Alcune persone hanno difficoltà a leggere giàdel bilancio, perché non è sempre chiaro cosa significhi esattamente il ragioniere in questo o quell'articolo. In breve, passeremo attraverso i concetti di base, grazie ai quali si svolge un'analisi di equilibrio orizzontale. Le attività costituiscono indicatori generali per le attività immateriali (terreni, locali appartenenti alla proprietà dell'impresa), immobilizzazioni - questo è il costo delle attrezzature e la sua manutenzione e riparazione, investimenti incompiuti - investendo i soldi dell'impresa nelle riparazioni o costruzione per migliorare la produzione. Scorte - materie prime, materiali, prodotti - tutto ciò che è nel magazzino, ma non è stato ancora introdotto nel fatturato, i crediti - calcolati con altre imprese. Contanti significa tutti i finanziamenti che l'azienda ha attualmente. Qui, in linea di principio, e tutte le difficoltà. Sii istruito nel fare affari e non essere pigro per fare un'analisi di equilibrio orizzontale e considerare tutti i tuoi errori.

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