L'essenza di ogni attività si manifesta nella suafunzioni. Esse implicano l'assegnazione mirata delle attività di qualsiasi organizzazione o il suo compito comune, il tipo di azioni di gestione e la sfera di prendere decisioni specifiche.
Le principali funzioni di gestione, certoHenri Fayol nel 1916, sta pianificando, organizzando, controllando e coordinando. Tuttavia, l'efficacia di qualsiasi processo di produzione economica non può essere determinata solo da queste funzioni di base. Fattore non meno importante di una struttura organizzativa efficace, di obiettivi concordati e di compiti chiaramente definiti, è la qualità del lavoro che dipende direttamente dalle persone. Per aumentarlo, si usa la motivazione. La motivazione in funzione della gestione è direttamente correlata all'incoraggiamento del personale a lavorare efficacemente attraverso la formazione di motivazioni. La motivazione è una scelta consapevole di una persona di un tipo o di un altro tipo di comportamento, quindi la motivazione in funzione della gestione dovrebbe essere diretta direttamente ad aumentare l'attività lavorativa dei lavoratori.
La motivazione come funzione del management aiuta a sviluppare e migliorare i modi per massimizzare il risultato del lavoro sulla base di una chiara presentazione delle caratteristiche del comportamento del personale.
Nel processo di elaborare i modi più efficaciPer ottenere risultati, è necessario utilizzare categorie di comportamento correlate: bisogni, interessi, motivazioni e azioni. Per fare ciò, i gestori e i gestori utilizzano determinati metodi, attraverso i quali viene effettuato l'impatto della gestione sul personale. Si basano direttamente sulle leggi del management, dal momento che suggeriscono di utilizzare diverse forme di influenza sul personale dell'organizzazione. I metodi di motivazione nella gestione sono di natura economica e non economica. I metodi economici consistono nella stimolazione materiale dei lavoratori attraverso cambiamenti nel livello dei salari, l'emissione di bonus o compensazioni monetarie. Quelle non economiche includono quelle organizzative, cioè quelle che consentono al dipendente di partecipare alle attività organizzative dell'azienda, e quelle morali e psicologiche. Gli stimoli morali e psicologici includono lode, approvazione o viceversa, il riconoscimento del merito. I principali demotivatori che influenzano direttamente la qualità del lavoro sono: incompetenza del leader, critiche immeritate, congestione o sottocarico, oscurità delle funzioni lavorative o funzioni dell'azienda.
Molti specialisti delle risorse umane usanoteorie classiche della motivazione, ma non possono dare il giusto effetto, se non sono adattate ai bisogni di una particolare organizzazione. Un sistema efficace di motivazione dovrebbe utilizzare diversi tipi di motivazione nella gestione.
Esistono diversi tipi di motivazione a secondadalla caratteristica principale. Ad esempio, se la funzionalità è un gruppo di bisogni, la motivazione può essere suddivisa in materiale, lavoro e stato. Mentre la motivazione materiale orienta la persona alla prosperità, la motivazione del lavoro è direttamente connessa con l'autorealizzazione, e la motivazione dello status consiste nel desiderio di diventare uno specialista riconosciuto e rispettato, il leader del collettivo o il leader. Per fonte di origine si distingue la motivazione interna ed esterna. A seconda del metodo predominante di motivazione, vengono individuati gli aspetti normativi (impatto ideologico e psicologico), la motivazione (potere) obbligatoria e la stimolazione.
La motivazione in funzione del management è finalizzata alla costruzione di un sistema di motivazione che tenga conto contemporaneamente degli obiettivi dell'organizzazione, della sua gestione e dei dipendenti.
</ p>
