Nel processo di svolgimento di attività, qualsiasiorganizzazioni ogni giorno ci sono situazioni in cui il leader ha bisogno di scegliere un'opzione da diverse azioni possibili, in altre parole, per prendere una decisione. Dal momento che c'è sempre un'alta percentuale di incertezza nel comportamento dei soggetti di mercato, i metodi prospettici sono il primo piano, grazie al quale il gestore analizza le possibili varianti di eventi e sceglie la soluzione più ottimale tra diversi.
L'essenza e i tipi di decisioni manageriali non possono essereconsiderare senza definire gli aspetti che insieme influenzano lo sviluppo di una decisione gestionale efficace. Tali aspetti includono: informazioni, aspetti economici, psicologici, matematici, tecnici, organizzativi, logici, legali e molti altri. In breve, il processo decisionale assume l'impatto diretto del soggetto sull'oggetto o sul sistema di controllo sul sottosistema di controllo.
La classificazione standard prevedei seguenti tipi di decisioni di gestione: tradizionali e non tradizionali. Le decisioni tradizionali vengono prese sulla base di una scelta tra le soluzioni che si sono verificate in precedenza. I tipi non tradizionali di decisioni manageriali sono un approccio creativo e non standard al processo decisionale, alla ricerca di nuove opzioni.
Procedendo da quanto sopra, si può concludere che,i tipi tradizionali di decisioni manageriali sono molto formalizzati e possono essere adottati secondo un determinato algoritmo precedentemente sviluppato. L'attività del manager diventa più efficace, poiché la probabilità di errore nel prendere una decisione viene ridotta molte volte e il tempo trascorso in adozione viene salvato dalla mancanza di ricerca dell'opzione ottimale. Naturalmente, per situazioni standard tali decisioni manageriali assumono la forma di istruzioni, regole e regolamenti.
Ma non tutte le situazioni si giocano per certoscenario, ci sono anche quelli a cui gli approcci formalizzati non sono applicabili. Sono questi tipi di decisioni manageriali che rivelano il potenziale di un vero leader. Più spesso che no, il manager equilibra tra le due specie, risolvendo i problemi emergenti attraverso una varietà di metodi e principi.
Il contenuto e i tipi di decisioni di gestione sono basatisull'applicazione di approcci come sistema, integrazione, complesso, dinamico, riproduttivo, processuale, amministrativo, matematico, marketing, situazionale, comportamentale.
Un approccio sistemico presuppone una relazioneComponenti all'interno del sistema o oggetto. approccio di integrazione esamina questi legami all'interno di sottosistemi, tra i livelli ed entità. Un approccio integrato implica complessità e la gestione della diversità aree del loro rapporto. dinamicità della gestione considera la gestione dell'oggetto nel suo sviluppo dialettico, e causano effetto rapporti. La riproduzione approccio è la riapertura permanente di alcuni tipi di prodotti. Approccio per processi in base alle funzioni di gestione delle relazioni. approccio amministrativo - il presente regolamento e la rigorosa osservanza delle regole, ruoli e responsabilità. approccio di marketing orienta il sistema di controllo per il consumatore. approccio funzionale considera ogni tipo di esigenza come un insieme di funzioni che richiedono la soddisfazione. approccio situazionale determina il grado di idoneità di un particolare metodo di un particolare controllo situazione. SINTESI approccio matematico - nella transizione verso una gestione quantitativa stimata utilizzando i metodi matematici e valutazione degli esperti, i punteggi e informatica. approccio comportamentale distingue aumentare le prestazioni organizzative, aumentando la qualità delle risorse di lavoro dell'impresa.
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